Вопрос о переходе на четырёхдневную рабочую неделю уже не первое десятилетие будоражит умы работодателей и работников в России. За рубежом подобные эксперименты проводятся всё активнее — и, как показывают исследования, нередко приносят ощутимые плоды. Но так ли безоблачна картина на самом деле? Разберёмся, какие аргументы выдвигают сторонники и критики новой модели организации труда.
Обещания роста: что говорят исследованияЗарубежные данные внушают оптимизм: при сокращении рабочей недели производительность труда может вырасти на 10–20 %. Такие результаты зафиксированы в Исландии, Японии и Великобритании. В чём секрет?
Эксперты отмечают несколько ключевых факторов:
сотрудники становятся более сосредоточенными, что снижает число ошибок;
растёт мотивация персонала;
уменьшается текучесть кадров;
снижается уровень стресса и профессионального выгорания.
В России отдельные компании тоже экспериментируют с сокращённой неделей — чаще всего в формате четырёх‑ или трёхдневки. Как правило, это удаётся благодаря грамотному перераспределению ресурсов и высокой самоорганизации сотрудников. При этом, как подчёркивают наблюдатели, производительность не падает, а доходы компаний продолжают расти.
Плюсы для всех?Для работников переход на четырёхдневку сулит:
улучшение баланса между работой и личной жизнью;
больше времени на семью, хобби и саморазвитие;
снижение уровня стресса и риска выгорания;
потенциальное сокращение заболеваемости и числа больничных.
Для работодателей преимущества тоже очевидны:
рост производительности;
повышение качества работы;
укрепление лояльности сотрудников.
Однако не всё так просто. Эксперты предупреждают: четырёхдневная неделя — не универсальное решение.
Среди главных проблем:
Невозможность внедрения в непрерывных производствах. Это касается промышленности, здравоохранения, образования, сельского хозяйства в сезонных работах и рыбопромысловой отрасли.
Необходимость перестройки бизнес‑процессов. Такая реорганизация может ударить по доходам компаний.
Сложности во взаимодействии с партнёрами. Особенно если те работают по традиционному графику.
Соблюдение трудовых норм. Особенно для сотрудников с особыми условиями труда, где строго регламентирована часовая нагрузка.
Кроме того, четырёхдневная неделя не обязательно означает сокращение общего рабочего времени. Скорее всего, придётся удлинить рабочие дни — а это создаёт новые вызовы:
Проблемы с детским расписанием. Кто будет забирать детей из сада и школы? Кто проконтролирует подростков после занятий?
Доступ к медицинским услугам. Как попасть к врачу после работы с ребёнком?
Вопросы для людей с ОВЗ. Смогут ли они выдерживать повышенную интенсивность труда, особенно если он связан с физическими нагрузками?
Чтобы понять, насколько актуальна тема, взглянем на мировую практику. Швейцарский банк UBS подсчитал среднее количество рабочих часов в неделю в крупнейших городах мира:
Париж — 30 часов 50 минут.
Лион — 31 час 22 минуты. Французы известны любовью к длинным обеденным перерывам и забастовкам.
Москва — 31 час 40 минут (третье место в списке городов с самой короткой рабочей неделей).
Хельсинки — 32 часа.
Лондон — 36 часов 23 минуты (одни из самых трудолюбивых в Европе).
Нью‑Дели — около 42,5 часа (во многих компаниях — шестидневная рабочая неделя, отпуск всего 12 дней в году).
Гонконг — 50 часов в неделю (по 10 часов в день).
Мнения экспертов расходятся. Глава Комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов считает, что рынок труда в России постепенно придёт к четырёхдневной неделе естественным путём — без жёсткого регулирования сверху. Главное, чтобы это не привело к снижению доходов работников или убыткам предприятий.
Директор по персоналу агентства КРОС Сергей Муравьёв подчёркивает: чтобы оценить влияние четырёхдневки на экономику, нужны масштабные эксперименты в отдельных компаниях и отраслях. Опыт скандинавских стран показывает, что такая модель может быть успешной — но насколько она приживется в российских реалиях, покажет только время.