Чего ждут россияне от работодателей: карьерные амбиции‑2026

В эпоху стремительных технологических перемен российские работники всё чётче формулируют свои ожидания от работодателей — и речь идёт не только о зарплате. Ключевой запрос на ближайшие годы: инвестируйте в моё развитие! Такие выводы следуют из свежего исследования платформы онлайн‑рекрутинга hh.ru, с результатами которого ознакомилась «РГ».

Обучение как главный приоритет

Цифры говорят убедительно:

• 77 % респондентов настаивают на возможности повышать квалификацию — через внутренние тренинги или внешнее обучение;

• 66 % делают ставку на профессиональную переподготовку.

«Высокий спрос на переподготовку — сигнал перехода экономики к модели постоянного обновления компетенций», — поясняет Кирилл Щербаков, доцент кафедры естественно‑научных дисциплин университета «Синергия». По его словам, это отражение трёх трендов:

• ускорение технологических изменений;

• перераспределение спроса между отраслями;

• размывание традиционных профессиональных границ.

Внутренний рост: шанс для «своих»

Почти половина опрошенных (48 %) мечтают о простом, но важном принципе: при открытии вакансий компания в первую очередь рассматривает внутренних кандидатов. И хотя сегодня лишь 29 % россиян отмечают реальную возможность повышения квалификации на работе, а 14 % — доступ к программам переподготовки, динамика обнадеживает.

«Технологии развиваются стремительно, и специалистам критически важно обновлять компетенции», — подчёркивает Марина Дорохова, руководитель направления «Карьера и навыки» hh.ru. По её мнению, работодатели, поддерживающие обучение, выигрывают дважды: растут и профессионализм сотрудников, и устойчивость бизнеса.

Наставничество и карьерное консультирование: персональный подход

Сотрудники хотят не просто обучения, а индивидуальной поддержки. Вот что востребовано сегодня:

• программы наставничества — заинтересованы 44 % респондентов;

• карьерное консультирование — 37 %.

Эти инструменты решают сразу несколько задач:

• ускоряют адаптацию новичков;

• помогают выстраивать персональные траектории развития;

• формируют кадровый резерв.

«Рынок труда честно показывает: просто подняться на следующую ступень стало сложнее. Зато выросла ценность осознанного развития», — отмечает Анастасия Горелкина, заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС». По её словам, работа всё чаще воспринимается не только как источник дохода, но и как среда для наращивания экспертизы.

Дополнительные рычаги развития

Среди «бонусов» карьерного роста россияне выделяют:

• доступ к корпоративным или онлайн‑библиотекам — 25 %;

• возможность кросс‑функциональной или кросс‑региональной ротации — 24 %.

Такие механизмы, по мнению исследователей, делают специалистов универсальнее и расширяют их компетенции.

Почему компаниям выгоднее растить своих

Анастасия Горелкина обращает внимание на парадокс рынка труда: найти полностью готового специалиста под конкретные задачи становится всё труднее. Выход? Инвестировать в тех, кто уже в команде.

«Гораздо надёжнее вкладываться в сотрудников, которые разделяют ценности бизнеса и понимают внутренние процессы», — убеждена эксперт. Обучение, наставничество и внутренние переходы, по её словам, позволяют:

• планомерно растить нужные компетенции;

• избегать резких скачков в адаптации;

• снижать риски, связанные с наймом «со стороны».

Таким образом, запрос россиян на развитие — не просто пожелание, а ответ на вызовы времени. Для компаний это сигнал: тот, кто вкладывается в рост сотрудников, получает не только лояльную команду, но и конкурентное преимущество в эпоху перемен.