Гибкая занятость в России: 18 млн потенциальных участников и новая философия труда

Рынок гибкой занятости в России стоит на пороге масштабной трансформации: по оценкам экспертов, он способен вовлечь до 18 миллионов человек. Ключевой драйвер этого процесса — вывод работников из теневого сектора в легальное поле. Такой прогноз озвучил аналитик Data Insight Сергей Семко в ходе мероприятия «Платформенная занятость: рост, доверие, закон».

Дефицит кадров подстёгивает перемены

Ситуация на рынке труда обостряется: согласно прогнозам Высшей школы экономики, к 2030 году дефицит рабочей силы может достичь 3 миллионов человек. В этих условиях бизнес активно ищет альтернативные модели занятости. Представители крупного ретейла подтверждают: платформенная занятость уже прочно вошла в их операционную модель.

Так, в супермаркетах доля внешнего персонала варьируется от 10 % до 30 % — в зависимости от наличия доставки и сезонных колебаний. Об этом рассказала Татьяна Рубцова, директор по персоналу торговой сети «Супер Лента». Примечательно, что компания провела исследование вовлечённости не только штатных, но и внешних сотрудников (тех, кто выходит на три и более смен в месяц). Результат оказался неожиданным: у временных работников уровень вовлечённости на 4 пункта выше, чем у постоянных.

Что движет людьми?

Почему россияне всё чаще выбирают гибкую занятость? Данные Data Insight раскрывают мотивы: 43 % респондентов рассматривают подработку как способ компенсировать недостаток основного дохода.

«Почти половина наших граждан знают, что их счастье находится в их руках. Нужно заработать — иди и работай. Инструменты есть — в одном движении руки до телефона», — комментирует Сергей Семко.

Эти слова отражают важный сдвиг в менталитете: люди всё больше осознают личную ответственность за свой доход и активно используют цифровые инструменты для поиска подработки.

Самозанятость на подъёме

Ещё один индикатор перемен — взрывной рост числа самозанятых. С 2020 по 2024 год объём выплат по налогу на профессиональный доход (НПД) увеличился с 0{,}15 трлн до 2{,}2 трлн рублей. Особенно показательно, что около половины этих выплат поступает от юридических лиц. Это свидетельствует: модель самозанятости активно интегрируется в корпоративный сектор.

Новый подход к временному персоналу

Меняется и отношение работодателей к временному персоналу. Как отметила Екатерина Карабанова, CEO Ventra Go, за последние пять лет произошло серьёзное переосмысление принципов работы с людьми:

«Любой персонал, который пришёл и содействует вашим бизнес‑целям, — о нём нужно заботиться».

Компании всё чаще запрашивают обратную связь от исполнителей через системы рейтингов в приложениях. Это позволяет:

• улучшать условия труда;

• выявлять причины ухода сотрудников к другим работодателям;

• повышать лояльность временного персонала.

Платформы как решение

В ходе дискуссии эксперты единодушно признали: end‑to‑end платформы (e2e‑платформы), обеспечивающие полный цикл от подбора персонала до выплат зарплат, — наиболее эффективное решение для закрытия кадровых потребностей. Их преимущества:

• снижение затрат на подбор персонала;

• повышение операционной эффективности;

• гибкость в условиях дефицита линейного персонала.

Таким образом, гибкая занятость становится не просто трендом, а стратегическим инструментом адаптации рынка труда к новым реалиям. Её развитие способно не только сократить кадровый дефицит, но и сформировать новую культуру труда, где ответственность и инициатива — ключевые ценности.