Тест. Руководители стали чаще оскорблять своих сотрудников. Что с этим делать?

Растущая проблема

Российские компании столкнулись с тревожным ростом случаев буллинга. Статистика показывает, что 75% сотрудников испытывали травлю на рабочем месте, при этом за последние два года этот показатель вырос на 10%.

Вертикальный характер проблемы

Наиболее распространенной формой является вертикальный буллинг: в 80% случаев травлей занимаются руководители. HR-эксперт Михаил Столовицкий считает, что такое поведение руководителей часто связано с их профессиональной некомпетентностью и неспособностью использовать другие методы управления.

Современные реалии рынка труда

Текущие условия играют на руку сотрудникам. Токсичные руководители, практикующие моббинг, сами создают себе проблемы, поскольку квалифицированные специалисты, подвергающиеся постоянному давлению, в итоге покидают компанию.

Динамика конфликтов

Интересно отметить, что наблюдается противоположная тенденция в отношении горизонтального буллинга – его уровень снизился на 20% за последние два года. Общее количество конфликтов возросло с появлением на рынке труда поколения Z, представители которого менее склонны подчиняться строгой корпоративной иерархии.

Типы и механизмы травли

Анастасия Лазибная, основатель проекта “Компании для всех возрастов”, выделяет два основных типа буллинга:

Рациональный буллинг – целенаправленная травля для достижения определенных целей, например, устранения карьерного конкурента

Иррациональный буллинг – травля, основанная на личной неприязни к отличиям человека

Стратегии противодействия

Специалисты рекомендуют следующий алгоритм действий:

Не молчать о проблеме

Обращаться к вышестоящему руководству

Требовать проведения антибуллинговой диагностики в коллективе

Преодоление конфликта поколений

По мнению психолога Ксении Соболевой, для смягчения межпоколенческих конфликтов необходимо:

Находить баланс между опытом старших сотрудников и свежим взглядом молодежи

Обеспечивать равноправное участие всех возрастных групп в принятии решений

Отказаться от стереотипного мышления “старше – значит лучше”

Мировая проблематика

Масштаб проблемы подтверждается включением буллинга в список глобальных проблем человечества Всемирной организацией здравоохранения в 2024 году, где он упоминается наряду с одиночеством, депрессией и ожирением.

Выводы

Эффективная борьба с буллингом требует комплексного подхода и вовлеченности всех уровней организации. Каждый сотрудник имеет право на уважительное отношение, а современные условия предоставляют достаточные возможности для защиты своих интересов и профессиональных прав.